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      • 信息詳情

      貨架定做供應商如何做好倉庫管理

      分類:常見問題 時間:2016-10-15
            很多公司都在抱怨,倉庫管理亂,人員難管理。問題在于:抱怨歸抱怨,究竟怎么改,怎么管,從來沒有過頭緒,也沒有認真的思考過。結局就是稀里糊涂的上了套WMS系統,然后就滿懷期待的等著倉庫自動的被管理好,然后就沒有然后了.........,最后結果就是讓軟件來背鍋。
            要想真正管理好倉庫,軟件只是其中的一部分,而其他幾個部分則分別是人員、流程、制度,這四個方面需要有機的結合在一起才能夠形成真實的效果。對此,金碩貨架就這四方面為大家一一淺析。


      一、制度方面:將貨物管理與記賬管理分開,建立相互監督機制,規定1個月必須盤點一次,發現異常進行查找,然后上報處理。


      二、流程方面建立了規范化的出入庫手續流程,倉庫重新劃分區域,建立倉庫平面圖,清晰化倉庫布局,建立貨位標示牌,將貨物與貨位緊密綁定。


      三、人員方面:建立了獎罰機制,要求倉庫管理人員分別簽署工作質量承諾書,約定管理指標,完成后獎勵,反之就被處罰。


      四、軟件方面:選用倉庫管理系統,實現庫存異常狀況的預警,提供庫存狀況分析表。產成品實現條碼管理,收貨后進行條碼編制,自動上傳軟件系統,發貨時自動出庫,盤點時自動對賬,減少漏盤,錯盤現象的發生。


            最后,很多企業管理者都將目光放到攬業務上。在國內目前的商業環境來看,沒錯!但從長遠來看,運用這樣的思維必死無疑!

             而且拼到最后,企業最終還是比內功,單純的拉來訂單而“消化不良”,最后的結果還是一樣。唯有不斷的從人員、流程、制度、系統四個方面來進行才能實現強大的競爭力,這一點金連碩貨架希望各位企業管理者能夠清楚的認識到。