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      倉庫貨架廣州 - 淺析常見的供應鏈管理中的誤解

      分類:新聞中心 時間:2017-04-05
            供應鏈管理被定義為一種協同性戰略,目標是整合上游和下游的操作,以消滅非增值成本、基礎結構、時間和行為,以競爭性地為最終客戶提供更好的服務。多數管理者或者學術研究者都同意這樣的看法,SCM供應鏈管理是取得競爭優勢的關鍵。然而,如果更細致地詢問SCM的一致定義,甚至最著名的管理者和學者也會絞盡腦汁。對此,金碩貨架為大家淺析供應鏈管理中最常見的誤解:
      一、供應鏈都是騙局。 
             即都是老概念新包裝。由于IT技術的影響,SCM的實踐開發在過去10年內快速增長。PC計算速度的快速提高、溝通、數據管理軟件的能力和可變性都提升了新的實踐、策略、戰略和應用。實際上,各行業,比如VMI(供應商管理庫存)的倉儲部門和協同規劃、預測、補充(CPFR)戰略,都與協同供應鏈管理的潛力同時發生作用。
      二、SCM是物流管理的同義詞。
            供應鏈管理的本質是操作、策略和戰略的整合規劃。這樣的規劃需要所有活動和流程,比如客戶訂單實現、采購行為、整合制造資源最優規劃和物流的企業范圍、端到端整合。最終而言,SCM要整合關鍵業務操作和供應鏈上的操作關系。然而物流(按照Council of Logistics Management的定義),是供應鏈流程的一部分,規劃、實現和控制商品、服務和信息按照客戶需求從源到遞送中的流動和存儲。
      三、SCM是公司獲得競爭力的唯一要求。
             這顯然是錯誤的,為了真正具有競爭性,公司需要很強的業務愿景、清晰定義的使命,產品營銷計劃,規劃良好的戰略。
      四、供應鏈沒有價值鏈管理(VCM)重要。
             價值鏈管理從價值增加的角度來審視供應鏈。顯然這是一個非常重要的角度。然而,沒有SCM對整合協同的關注,價值鏈分析可能缺少必要的結構,不能達到最終目標而失敗。在效果上,SCM和VCM互為補充。
      五、SCM是一簇供應商。
            此觀點只在某一點上正確。如果“一簇”是指一群企業向著共同的目標一起工作,供應鏈合作伙伴當然是增值供應商的水平簇。但是,SCM超過了傳統的關于簇的定義,傳統觀點將企業限制在同樣的行業或者物理地點。如果鏈中的每個供應商增加了總體網絡簇的價值,則進一步開發供應鏈簇將導致最終客戶獲利更多。
      六、SCM等價于實現ERP。
             供應鏈關注于端到端的整合。然而,ERP關注整合所有的應用系統交易,成為一個企業范圍的系統。因此,ERP關注內部渠道整合,以及提供企業范圍決策支持所需的管理信息。很多ERP實現實際上不能支持指向流程和整合的供應鏈,因為他們一開始就缺少定義良好的操作改善規劃。
      倉儲架定做廠家